نسل زد: چالش‌ها و فرصت‌ها در رهبری سازمان‌های غیرانتفاعی

https://www.youtube.com/watch?v=N1rnBVr04VE

در یک گفتگوی اخیر با جوانان نسل زد که توسط پروژه “The Commons” از “Chronicle of Philanthropy” برگزار شد، رهبران جوان سازمان‌های غیرانتفاعی نظرات و امیدهای خود را برای آینده فی‌لانتروپی (نیکوکاری) به اشتراک گذاشتند. این جوانان، که همگی زیر 30 سال بودند، بر نیاز فوری به تغییرات اساسی در نحوه عملکرد سازمان‌های غیرانتفاعی، مدیریت کارکنان و توزیع منابع مالی تأکید کردند. آن‌ها احساس می‌کنند که رهبران فعلی بیش از حد درگیر میراث خود و به‌دست‌آوردن کمک‌های مالی هستند و نیازهای فوری جوامعی که خدمت می‌کنند را نادیده می‌گیرند.

برای برخی از جوانانی که در سازمان‌های غیرانتفاعی کار می‌کنند، سازمان‌ها و رهبرانشان به‌نظر می‌رسد که از واقعیت دور شده‌اند. آن‌ها معتقدند که مسئولان ارشد بیش از حد مشغول حفظ جایگاه و جمع‌آوری کمک‌های مالی هستند. این جوانان به تغییرات اساسی نیاز دارند – در نحوه توزیع پول، چگونگی مقابله با بحران‌ها و مدیریت کارکنان – اما هنوز قدرت یا منابع کافی برای انجام آن‌ها را ندارند. آن‌ها ایده‌های بزرگی دارند، اما همچنان مانند بچه‌ها با آن‌ها رفتار می‌شود.

Sim Bilal، مدیر مشترک “Youth Climate Strike Los Angeles”، درباره تاثیرات شخصی تخریب محیط زیست در جامعه‌اش صحبت کرد که او را به فعالیت‌های اقلیمی سوق داد. Esme Hyatt، هماهنگ‌کننده مشترک در “Extinction Rebellion Youth Los Angeles”، نیز احساسات مشابهی را بیان کرد و اضطراب اقلیمی را به‌عنوان انگیزه‌ای برای فعالیتش مطرح کرد. Anthony Sartori، بنیان‌گذار “Evolving Minds”، به چالش‌های سلامت روانی کارکنان سازمان‌های غیرانتفاعی اشاره کرد و از فرهنگی حمایت کرد که از رفاه و شمولیت حمایت می‌کند.

این گفتگو، که توسط Manu Meel از “BridgeUSA” هدایت شد، به شکاف نسلی در سازمان‌های غیرانتفاعی پرداخت. رهبران جوان بر اهمیت شفافیت، اصالت و سرمایه‌گذاری واقعی بر روی مردم تأکید کردند، نه فقط میراث سازمانی. آن‌ها از رهبران کنونی خواستند که به‌طور فعال به نیازها و پیشنهادات کارکنان جوان گوش دهند و عمل کنند.

بحث همچنین به مسئله فرسودگی شغلی اشاره کرد، مشکلی رایج در میان فعالان جوان که وزن بحران‌های جهانی و فشار برای ایجاد تغییر را احساس می‌کنند. فراهم‌کردن منابع سلامت روان و ایجاد محیطی که در آن صداهای جوانان نه‌تنها شنیده بلکه به آن‌ها عمل شود، به‌عنوان گام‌های اساسی برای کاهش فرسودگی شغلی شناسایی شد.

دیدگاه‌های ارائه شده توسط این رهبران جوان نگاهی انتقادی به شکاف نسلی موجود در بخش غیرانتفاعی دارد. نسل زد با تأکید بر احساس فوریت و نیاز به اقدام فوری، رویکردهای آهسته‌تر و محتاطانه‌تر نسل‌های قدیمی را به چالش می‌کشد. این رهبران جوان تحت تأثیر تجربیات شخصی و با اشتیاق عمیق به ایجاد تغییرات ملموس در جوامع خود و جهان هستند.

داستان Bilal، به‌عنوان مثال، نمونه‌ای تاثیرگذار از چگونگی تأثیر مستقیم مسائل زیست‌محیطی بر نسل زد است. بزرگ‌شدن در جنوب لس‌آنجلس، او به‌طور مستقیم شاهد اثرات مخرب آلودگی بود که به باور او به سرطان و مرگ زودرس مادربزرگش کمک کرد. فعالیت‌های او با اراده‌ای برای پاسخگویی به آلوده‌کنندگان و جلوگیری از آسیب بیشتر به جامعه‌اش، شعله‌ور شده است. صداهایی مانند Bilal از نسل زد، خواستار بازبینی اولویت‌ها در بخش غیرانتفاعی هستند و رهبران را ترغیب می‌کنند تا بر راه‌حل‌های فوری و موثر تمرکز کنند.

مشارکت Hyatt در “Extinction Rebellion Youth Los Angeles” بازتابی از اضطراب اقلیمی گسترده‌تر در میان نسل او است. یادگیری درباره تغییرات اقلیمی در سنین کم، او را به این حرکت پیوست تا ترس‌های خود را به اقدام تبدیل کند. برای Hyatt و بسیاری از هم‌نسلانش، فعالیت نه‌تنها یک علاقه بلکه یک ضرورت است. صداهای نسل زد از این موضوع خواستار آن هستند که نگرانی‌هایشان جدی گرفته شود و سهم آن‌ها به‌عنوان یک بخش حیاتی در مقابله با بحران اقلیمی شناخته شود.

تمرکز Sartori بر سلامت روانی در بخش غیرانتفاعی نوری بر یک مسئله حیاتی دیگر می‌اندازد. او معتقد است که بسیاری از کارکنان سازمان‌های غیرانتفاعی، به‌ویژه جوانان، احساس تعلق در محل کار خود نمی‌کنند. کمبود شفافیت و اصالت درون سازمان‌ها می‌تواند منجر به فرسودگی شغلی شود. Sartori بر این باور است که سرمایه‌گذاری بر رفاه کارکنان برای ایجاد یک محیط کاری حمایتی و موثر ضروری است. صداهایی مانند Sartori از نسل زد، به‌دنبال یک رویکرد کلی‌نگر به کارهای غیرانتفاعی هستند، رویکردی که به سلامت روانی و احساسی کارکنان خود ارزش قائل شود.

بینش‌های ارائه شده توسط این رهبران جوان بر نیاز به یک رویکرد بین نسلی برای مقابله با مسائل اضطراری جهان تأکید دارد. صداهای نسل زد خواستار تغییر در نحوه عملکرد سازمان‌های غیرانتفاعی هستند و از نسل‌های قدیمی‌تر می‌خواهند تا از رهبران جوان‌تر حمایت کنند و آن‌ها را توانمند سازند. با گوش دادن به نیازها و عمل به آن‌ها، بخش غیرانتفاعی می‌تواند فراگیرتر، پویا‌تر و موثرتر شود.

بحثی که توسط “Chronicle of Philanthropy” برگزار شد، نقش حیاتی صداهای نسل زد در شکل‌دادن به آینده کارهای غیرانتفاعی را برجسته کرد. این رهبران جوان نه‌تنها چالش‌های موجود در این بخش را شناسایی می‌کنند بلکه راه‌حل‌های نوآورانه‌ای نیز پیشنهاد می‌دهند. اشتیاق، فوریت و تعهد آن‌ها به تغییر یادآور قدرتمندی است که آینده فی‌لانتروپی به پذیرش و حمایت از نسل بعدی رهبران وابسته است.